ブランド買取 東京のこんな活用法
「ルイ・ヴィトン」の円本での売上高は1000億円を超え、世界の半分以上を占める、1990年代からきびしい消費不況が続いているにもかかわらず、20万円前後の服や数十方円の宝飾品などで売れ行きを伸ばしているブランドもある。
リロ本での売上が数百億円規模のラグジュアリーブランドは「スーパーブランド」と呼ばれ、ルイ・ヴィトンのほかに「エルメス」「シャネル」「カルティエ」「グッチ」などがある。
こうしたインポートブランドのショップは、世界の有力ブランドが集中する銀座・並木通りを中心に、最近では表参道など青山周辺、さらには丸の内や六本木といったエリアから、横浜や名古屋、大阪、福岡などの大都市中心部まで広がっている。
スペースをぜいたくに取って、豪華な外装・内装を施した大型店舗がほとんど。
完全な路面店だけでなく、百貨店の1、2階を使って別に入り口をつくり、外装まで独自に行なうブランドもある。
本国の旗艦店と同じイメージ、同商社や輸入卸企業、百貨店などとの合弁も多数ある。
直接販売を行なう企業のほか、イメージやライセンスの管理に特化した企業もある。
しかし、2001年9月に起きた米国での同時テロは、こうした海外有力ブランドの先行きに大きな不安を与えた。
ニューヨークや観光客の多いハワイでの販売は低迷し、その分、日本市場へ販売をシフトしたブランドもある。
また、長期化する不況でラグジュアリーブランドにも優劣が生まれている。
ルイ・ヴィトンなど多くのブランドを抱えるLVMHグループでも、化粧品の「セフォラ」が日本から撤退した。
国内の輸入卸から外資100%のジャパン社に販売が移行したものの、大きく売上を落としたブランドもある。
大型路面店の開業も相次いでいるが、思惑ほどの売上を確保できなかったり、地価や家賃の高騰で出店を諦めるブランドも多い。
そこで注目されるのが大手のグループ戦略だ。
グッチは口本に持ち株会社をつくり、グループのジャパン社を再編、LVMHも新しくファッションと雑貨のグループ会社をつくった。
さらに、カルティエなどを販売するリシユモン・グループも中核のリシユモンジャパンが「ランセル」などのジャパン杜を吸収した。
こうした動きは、複数のブランドを効率的に運営するため、情報システムや物流、店舗を含めた投資、人事といった基盤を整備し、相乗効果を高める狙いがある。
インポートブランドというだけで優位に立てたのは過去のことだ。
海外の強力なブランドビジネスの日本進出を「黒船の襲来」と呼んで警戒してきた国内アパレルメーカーも、小売店頭の情報を起点にした業務改革を図って「黒船」への対抗力を高めている。
インポート同士、国産とのあいだで競争はさらに厳しいものになるのは確実だ。
アパレル市場において団塊の世代（1947～49年生まれ)を軸とした需要の開拓は長年にわたって進められてきた"団塊世代が50代となり、その子供である団塊ジュニア(1971～74年生まれ)が30歳前後となり、さらにその子供も一つの市場を形成するようになった。
とくに団塊世代と団塊ジュニアは重要なターゲットであり、団塊世代は最初にジーンズを広く受け入れ、アイビールック、モッズルック、ヒッピー、ミニスカートなどを経験し、既製服の広がりとともに、それまでのセットアップ中心からコーディネートファッションを拡大していった世代だ。
ライフスタイルをカジュアル化した先駆けともいえる。
しかし、多様なニーズをもっており、アパレル業界における団塊世代向けの戦略は目立った成功事例が少ない。
そのため、依然として団塊世代へ向けた商品開発は活発で、レディスでは以前のミセスブランドが団塊世代対策を本格化させている。
団塊ジュニア市場は現在のアパレル業界では最も競合が激しい。
平成ブランドを巻き起こして若者市場を活性化したが、この世代が大人になるとともにその市場がしぼんでしまったほどの影響力がある。
若者向けアパレルの多くは団塊ジュニア世代の年齢とともに対象を上げる1960年代前半生まれの世代。
平成ニューファミリーの一角を形成しており、迎え撃つ大人服メーカーとの競合が激しくなっている。
また、団塊世代との親子市場を生み出した最初の世代であり、親子で服を共有する現象も広がった。
親子市場としては、1990年前後に「平成ニューファミリー」として「ハナコ世代」の親子が対象に挙がり、需要開拓が本格化したが、団塊ジュニアのファミリーが注目されてから一気に競合が強まってきた。
百貨店では世代別の売り場が確立し、栽子で同時に購入できる売り場はほとんどないが、SPA業態では急増している。
親子での買い物がしやすい郊外立地を中心に、平成ニューファミリーから出発し団塊ジュニアファミリーまでとらえるファイブフォックスの「コムサ・イズム」が先行し、その後、イトキンの「アー・ヴエ・ヴエ」、ワールドの「ハッシュアッシュ」などが続いている。
「ユニクロ」「ギャップ」もこうした需要を狙っている。
団塊ジュニアファミリーに照準を定めたブランドとしては「オゾック」がファミリー業態(レディースとキッズ)の展開を始めている。
団塊世代はミセスと若者のファッション意識を接近させ、最近のオンタイムとオフタイムの際のないウエアリングもすんなり受け入れ、「団塊向け」といった年代別ターゲットを意識しない商品開発も叫ばれたが、依然として今後のシニア市場の核になってくる団塊世代を想定した開発は活発だ。
一方、団塊ジュニアはアパレル市場の最大の焦点になっている。
画一トレンド、大量消費の若者時代とは異なり、大人になって消費が個性化、多様化しているため、競合は激しくなるが、多様な攻め口がありそうだ。
中国が念願のWTO（世界貿易機関)加盟を実現して1年が経過した。
人口13億人の巨大な同がWTOルールに従い、国際的な自由貿易体制の枠組みのなかで動き出した意味は限りなく大きい。
「世界の工場」としての役割と存在感がますます強まる一方、沿海都市部を中心とした膨大な潜在消費市場が世界に開かれるからだ。
2002年秋に開かれた中国共産党大会で、引き続き年率8%程度のGDP(国内総生産)成長を見込み、現在約1兆5000億ドルのGDPを2010年に2倍、2020年には4倍にする経済方針を決めた。
そして2008年には北京五輪の開催が決まり、2010年には上海万国博を誘致するなど、「21世紀は中国の時代」を彷彿とさせている。
中国の繊維産業も各分野で生産増強が進められ、2001年の生産量は化学繊維が828万トン、糸類が700万トン、織物202億平方メートル、衣料品が約80億点。
∴繊維工業全体の生産総額は8900億元(1元=約15円)と、文字どおり世界の「繊維大同」に成長した。
WTO加盟で中国は恒久的最恵国待遇の地位を得るとともに、2004年末には欧米向け輸出に引き継ぎ、世界貿易の自由化と貿易ルールをつくる。
2001年12月に中国と台湾が同時加盟し、ロシアの加盟も間もないとされている。
制限(クオータ)が撤廃され、輸出拡大に向けて絶好の追い風を受ける。
中国の一人勝ちを警戒し、2008年まで緊急輸出制限措置の発動余地が与えられたとはいえ、圧倒的な価格競争力をもつ中国の優位は揺らぎそうにない。
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しかし、2001年9月に起きた米国での同時テロは、こうした海外有力ブランドの先行きに大きな不安を与えた。
ニューヨークや観光客の多いハワイでの販売は低迷し、その分、日本市場へ販売をシフトしたブランドもある。
また、長期化する不況でラグジュアリーブランドにも優劣が生まれている。
ルイ・ヴィトンなど多くのブランドを抱えるLVMHグループでも、化粧品の「セフォラ」が日本から撤退した。
国内の輸入卸から外資100%のジャパン社に販売が移行したものの、大きく売上を落としたブランドもある。
大型路面店の開業も相次いでいるが、思惑ほどの売上を確保できなかったり、地価や家賃の高騰で出店を諦めるブランドも多い。
そこで注目されるのが大手のグループ戦略だ。
グッチは口本に持ち株会社をつくり、グループのジャパン社を再編、LVMHも新しくファッションと雑貨のグループ会社をつくった。
さらに、カルティエなどを販売するリシユモン・グループも中核のリシユモンジャパンが「ランセル」などのジャパン杜を吸収した。
こうした動きは、複数のブランドを効率的に運営するため、情報システムや物流、店舗を含めた投資、人事といった基盤を整備し、相乗効果を高める狙いがある。
インポートブランドというだけで優位に立てたのは過去のことだ。
海外の強力なブランドビジネスの日本進出を「黒船の襲来」と呼んで警戒してきた国内アパレルメーカーも、小売店頭の情報を起点にした業務改革を図って「黒船」への対抗力を高めている。
インポート同士、国産とのあいだで競争はさらに厳しいものになるのは確実だ。
アパレル市場において団塊の世代（1947～49年生まれ)を軸とした需要の開拓は長年にわたって進められてきた"団塊世代が50代となり、その子供である団塊ジュニア(1971～74年生まれ)が30歳前後となり、さらにその子供も一つの市場を形成するようになった。
とくに団塊世代と団塊ジュニアは重要なターゲットであり、団塊世代は最初にジーンズを広く受け入れ、アイビールック、モッズルック、ヒッピー、ミニスカートなどを経験し、既製服の広がりとともに、それまでのセットアップ中心からコーディネートファッションを拡大していった世代だ。
ライフスタイルをカジュアル化した先駆けともいえる。
しかし、多様なニーズをもっており、アパレル業界における団塊世代向けの戦略は目立った成功事例が少ない。
そのため、依然として団塊世代へ向けた商品開発は活発で、レディスでは以前のミセスブランドが団塊世代対策を本格化させている。
団塊ジュニア市場は現在のアパレル業界では最も競合が激しい。
平成ブランドを巻き起こして若者市場を活性化したが、この世代が大人になるとともにその市場がしぼんでしまったほどの影響力がある。
若者向けアパレルの多くは団塊ジュニア世代の年齢とともに対象を上げる1960年代前半生まれの世代。
平成ニューファミリーの一角を形成しており、迎え撃つ大人服メーカーとの競合が激しくなっている。
また、団塊世代との親子市場を生み出した最初の世代であり、親子で服を共有する現象も広がった。
親子市場としては、1990年前後に「平成ニューファミリー」として「ハナコ世代」の親子が対象に挙がり、需要開拓が本格化したが、団塊ジュニアのファミリーが注目されてから一気に競合が強まってきた。
百貨店では世代別の売り場が確立し、栽子で同時に購入できる売り場はほとんどないが、SPA業態では急増している。
親子での買い物がしやすい郊外立地を中心に、平成ニューファミリーから出発し団塊ジュニアファミリーまでとらえるファイブフォックスの「コムサ・イズム」が先行し、その後、イトキンの「アー・ヴエ・ヴエ」、ワールドの「ハッシュアッシュ」などが続いている。
「ユニクロ」「ギャップ」もこうした需要を狙っている。
団塊ジュニアファミリーに照準を定めたブランドとしては「オゾック」がファミリー業態(レディースとキッズ)の展開を始めている。
団塊世代はミセスと若者のファッション意識を接近させ、最近のオンタイムとオフタイムの際のないウエアリングもすんなり受け入れ、「団塊向け」といった年代別ターゲットを意識しない商品開発も叫ばれたが、依然として今後のシニア市場の核になってくる団塊世代を想定した開発は活発だ。
一方、団塊ジュニアはアパレル市場の最大の焦点になっている。
画一トレンド、大量消費の若者時代とは異なり、大人になって消費が個性化、多様化しているため、競合は激しくなるが、多様な攻め口がありそうだ。
中国が念願のWTO（世界貿易機関)加盟を実現して1年が経過した。
人口13億人の巨大な同がWTOルールに従い、国際的な自由貿易体制の枠組みのなかで動き出した意味は限りなく大きい。
「世界の工場」としての役割と存在感がますます強まる一方、沿海都市部を中心とした膨大な潜在消費市場が世界に開かれるからだ。
2002年秋に開かれた中国共産党大会で、引き続き年率8%程度のGDP(国内総生産)成長を見込み、現在約1兆5000億ドルのGDPを2010年に2倍、2020年には4倍にする経済方針を決めた。
そして2008年には北京五輪の開催が決まり、2010年には上海万国博を誘致するなど、「21世紀は中国の時代」を彷彿とさせている。
中国の繊維産業も各分野で生産増強が進められ、2001年の生産量は化学繊維が828万トン、糸類が700万トン、織物202億平方メートル、衣料品が約80億点。
∴繊維工業全体の生産総額は8900億元(1元=約15円)と、文字どおり世界の「繊維大同」に成長した。
WTO加盟で中国は恒久的最恵国待遇の地位を得るとともに、2004年末には欧米向け輸出に引き継ぎ、世界貿易の自由化と貿易ルールをつくる。
2001年12月に中国と台湾が同時加盟し、ロシアの加盟も間もないとされている。
制限(クオータ)が撤廃され、輸出拡大に向けて絶好の追い風を受ける。
中国の一人勝ちを警戒し、2008年まで緊急輸出制限措置の発動余地が与えられたとはいえ、圧倒的な価格競争力をもつ中国の優位は揺らぎそうにない。
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